Nuevo poder en el mercado de capitales juvenil | Las acciones de Yongding, con Mo Siming: una «creación de tres generaciones» para servir al corazón del país

«Tanto en la distribución industrial como en la gestión empresarial, quiero aportar algunas innovaciones y cambios a Yongding». En septiembre de 2020, tras 85 años, Mo Siming asumió oficialmente la presidencia de las acciones de Yongding.

Esta empresa, que cotizó en 1997 y tiene como principales industrias la comunicación óptica y la transmisión de energía, ha dado inicio al liderazgo de «crear tres generaciones».

En los últimos dos años, con el rápido desarrollo de tecnologías de comunicación de nueva generación como el 5G y el big data, Yongding también ha entrado en un período crítico de actualización y transformación.

Cómo hacer frente a los cambios de la época, la industria y la empresa, y conducir a la compañía para que siga el ritmo de los tiempos e innove y se desarrolle, se ha convertido en la pregunta más desafiante y urgente que Mo Siming debe responder tras asumir su cargo.

Como la primera empresa cotizada en Wujiang, Suzhou, y la primera empresa privada cotizada en la industria de transmisión por comunicación óptica de mi país, Yongding ha experimentado casi 40 años de desarrollo.

Desde las empresas municipales de la década de 1980, pasando por la reforma de la economía colectiva hasta la modernización industrial, esta veterana empresa municipal del sur de Jiangsu ha encontrado el camino adecuado, se ha ganado una posición en el mercado y se ha convertido en líder y modelo para las empresas privadas del «modelo del sur de Jiangsu».

Tras su cotización en 1997, rápidamente se convirtió en «una de las diez empresas chinas más competitivas en fibra óptica y cables», y sus productos ofrecen servicios a largo plazo y estables en telecomunicaciones, telefonía móvil, ingeniería submarina y otros campos.

El espíritu emprendedor de los abuelos y padres que se atreven a ser los primeros y avanzar con determinación también ha contagiado profundamente a Mo Siming, quien nació en 1987.

El presidente de Yongding comparte con Mo Siming

«En comparación con mi abuelo y mi padre, creo que lo que me falta es experiencia emprendedora.» Después de graduarse de la universidad en 2009, Mo Siming no regresó inmediatamente a Yongding, sino que optó por iniciar un negocio en Pekín. En la segunda mitad de 2011, Mo Siming fundó una empresa de software en Pekín, dedicada principalmente a productos de seguridad de la información en redes, y comenzó así un camino de lucha personal como «nómadas de Pekín».

La empresa no comenzó sin contratiempos al principio. El proyecto fue encontrado, pero fue un proceso difícil obtener reconocimiento en el mercado. En los momentos más difíciles, mi padre me ha estado ayudando pacientemente a analizar y a presentar sugerencias para resolver el problema. Mo Siming dijo.

Tras un período difícil de dos años, la empresa de software se embarcó gradualmente en una senda de desarrollo saludable, y desde entonces su rentabilidad ha ido aumentando año tras año. «El emprendimiento es un proceso complicado, y es difícil comprenderlo sin experiencia. Como dice el dicho: «Lo que obtienes del papel siempre es superficial, y debes ponerlo en práctica si realmente lo quieres saber». Lo gratificante es que, hasta ahora, esta empresa sigue funcionando bien.»

La experiencia de iniciar un negocio en Pekín hizo que Mo Siming sintiera profundamente que emprender no es fácil. Tras regresar a Yongding, también se volvió más estable. Ocupó sucesivamente los cargos de subgerente general y gerente general del grupo, y en 2018 asumió el cargo de gerente general de Jiangsu Etern Co., Ltd.

Durante este período de tiempo, tengo una comprensión profunda del concepto de la empresa de «llevar las letras con sinceridad y sin fin» y de lo que se entiende por «comprometerse con integridad en todo el proceso de calidad y servicio». Estas son las ideas y experiencias originales de mis abuelos al iniciar un negocio.

«Creo que 2020 será extraordinario para la mayoría de las personas. Una de las palabras más pronunciadas este año es 'no fácil'». En septiembre de 2020, Mo Siming asumió oficialmente el cargo y comenzó a presidir plenamente la gestión de producción y operaciones de la empresa.

Poco después de asumir el cargo, él y la empresa enfrentaron desafíos sin precedentes.

En 2020, la epidemia de la nueva cepa se está extendiendo por todo el mundo, y están teniendo lugar cambios profundos y complejos tanto en el entorno interno como en el externo de la economía china. «Varios segmentos comerciales de Yongding se han visto afectados en distintos grados por los efectos combinados de las epidemias externas y los ciclos industriales. En este momento, la empresa también enfrenta la doble presión de la reestructuración industrial y la desaceleración macroeconómica». Sin embargo, Mo Siming sabe que «peligro» y «oportunidad» coexisten. Aunque la situación es difícil, él está confiado en salir del apuro.

La confianza de Mo Siming no surgió de la nada. Él analizó que las tecnologías de información de nueva generación, como el 5G, los centros de datos, las redes ópticas gigabit, Internet industrial, la computación en la nube y otras, se están desarrollando rápidamente, y diversas formas industriales están siendo reconstruidas; por lo tanto, la industria de las comunicaciones ópticas de la empresa estará profundamente involucrada. Se ha fijado el objetivo nacional de «doble carbono», y el espacio del mercado de nuevas energías está plenamente abierto. La construcción de un nuevo sistema de energía está en la agenda, y la industria de transmisión de energía de la empresa adoptará plenamente las nuevas energías y brindará apoyo en los campos de cables submarinos, arneses de cableado para vehículos de nueva energía, así como en la transmisión y distribución.

En 2014, mediante la adquisición de Jinting Wiring Harness, el negocio principal de Yongding se expandió hacia la industria de piezas automotrices asociadas con el sector automotriz, y la estructura industrial de la empresa pasó de ser inicialmente solo un fabricante de cables de comunicación a desarrollarse en múltiples sectores. Así, poco a poco se convirtió en un proveedor integral de soluciones.

Hoy en día, con el desarrollo de los vehículos de nueva energía, el negocio de los arneses de cableado a bordo también ha abierto nuevas oportunidades de desarrollo. «Estas son tanto nuevas oportunidades de mercado como nuevos desafíos para la empresa. La clave está en que la empresa se transforme a tiempo y encuentre nuevos caminos». En este sentido, Mo Siming formuló la estrategia de «dos transformaciones» y «dos actualizaciones», es decir, la transformación de la dirección industrial y de las capacidades organizativas, así como la actualización de productos e industrias.

En cuanto a la transformación industrial, Mo Siming aboga firmemente por aumentar la inversión en investigación científica empresarial, poner en práctica el concepto de desarrollo «inteligencia, automatización, informatización y ecologización», y perseverar firmemente en el paso de la «fabricación» hacia la «fabricación inteligente». Tras asumir su cargo, introdujo sucesivamente varios equipos técnicos para responder a las nuevas necesidades del mercado y desarrollar nuevos productos y nuevos sistemas.

A partir del tercer trimestre de 2020, la empresa amplió gradualmente los módulos ópticos, los dispositivos ópticos, la nube de datos y otras nuevas infraestructuras, así como el negocio de las comunicaciones ópticas, convirtiéndolo en un nuevo punto de crecimiento para la compañía.

La transformación de cable óptico a chip óptico, dispositivo óptico y módulo óptico ha encontrado una resistencia considerable. «Sin tecnología, sin experiencia, sin comprensión del mercado, al inicio de la transformación la inversión es alta», Las dudas también son fuertes dentro de la empresa y dentro y fuera de la industria. He viajado a más de una docena de provincias, ciudades y regiones para contactar al equipo de investigación y desarrollo y comprender la situación del mercado. «En aquel entonces, para Mo Siming, guardaba un recuerdo profundo.» En ese momento, fui a Wuhan con un equipo de dispositivos ópticos. Hablé sobre ello durante un año y finalmente logré establecer una cooperación. El personal central de I+D se trasladó a Suzhou.

En cuanto al marco organizativo y la colaboración empresarial de la compañía, Mo Siming también ha realizado ajustes y cambios drásticos. En los últimos dos años, el equipo directivo de la empresa ha llevado a cabo una iteración general, conformando un equipo más joven y profesional. Asimismo, implementó en la empresa el sistema de «oficial principal de calidad» para la gestión de la calidad, aclaró claramente la importancia de la calidad del producto para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y obtuvo el Premio a la Calidad del Gobernador.

Ahora, al mirar hacia atrás en esa experiencia, Mo Siming dijo: «Como parte de la generación más joven, debemos mantenernos al día con los tiempos, tener una visión más amplia y atrevernos a probar más. Solo identificando oportunidades y transformándonos a tiempo puede la empresa lograr un desarrollo innovador.»

La visión de Yongding es «Yongding a 100 años, abrazando el mundo», y hoy en día Yongding se encuentra en su mejor momento. Creemos firmemente que Yongding, tras su transformación y actualización, reavivará su pasión por la innovación y afrontará los desafíos del futuro con una nueva imagen. Tras dos años de desarrollo, Yongding ha conformado un modelo estratégico de «integración fotoeléctrica y desarrollo coordinado», centrándose en el desarrollo de las industrias de comunicaciones ópticas y transmisión de energía, especialmente en chips ópticos, dispositivos ópticos, módulos ópticos y arneses de cableado para vehículos de nueva energía. Seguiremos haciendo esfuerzos para seguir mejorando continuamente nuestra competitividad central.

«El año pasado, logramos resultados notables en los dos principales campos de la optoelectrónica y obtuvimos buenos resultados», dijo Mo Siming. La empresa también aumentará su inversión en investigación y desarrollo tecnológico. En la actualidad, Yongding no solo cuenta con un centro tecnológico empresarial de nivel nacional, sino que también ha establecido una plataforma nacional de innovación, como una estación de investigación postdoctoral, que ha atraído a un gran número de talentos innovadores destacados para la empresa, mantenido su liderazgo tecnológico y seguido fortaleciendo su competitividad central en el mercado.

Además, Yongding también tomó la iniciativa de seguir los dos caminos de «salir al exterior» y «ascender», participando activamente en importantes proyectos promovidos por países como «Contar el Este y Contar el Oeste», «Una Franja, Una Ruta» y «Objetivos de Doble Carbono». Por un lado, esto abre un nuevo espacio para el crecimiento del desempeño de la empresa; por otro, permite extender su negocio hacia eslabones de alto valor agregado. Mo Siming señaló que a finales de 2020, los principales proyectos de Yongding en el extranjero entraron oficialmente en la fase de implementación. Este proyecto está en línea con la iniciativa nacional «Una Franja, Una Ruta» y ha sido presenciado por los líderes de ambos países. «La implementación de este proyecto no solo tendrá un impacto significativo en el desarrollo futuro de Yongding, sino que también revestirá una importancia de gran alcance para la cooperación internacional». En ese momento, Yongding dedicó grandes esfuerzos a garantizar la prevención y control de la epidemia y la seguridad en la producción.

En 2020, los proyectos de ingeniería energética en el extranjero de Yongding crecieron de manera constante. En junio de 2021, el proyecto de Yongding en Nepal entregó con éxito electricidad y logró «cero contagios» entre todos los empleados de primera línea.

«Desde su creación, la empresa se ha basado en negocios relacionados con las comunicaciones y ha sido testigo del desarrollo y despegue de la industria de las comunicaciones en China. Hoy en día, las nuevas tecnologías de comunicación han traído consigo una nueva revolución industrial, y el nuevo motor de aceleración está en manos de nuestra generación.» Ante los nuevos desafíos, Mo Siming sintió la carga del tiempo.

en la opinión de Mo Siming, La nueva generación de emprendedores debe cultivar los sentimientos de familia y patria, e integrar estrechamente el desarrollo de las empresas con la prosperidad del país, la prosperidad de la nación y la felicidad del pueblo. ; Siempre asumir la industria como su propia responsabilidad para servir al país y a la entidad, heredar la intención original del emprendimiento, mantenerse firme en el camino de la industria, atreverse a ser pionero, avanzar con determinación, esforzarse por la perfección, buscar la excelencia, tomar la iniciativa para asumir la nueva misión histórica confiada por la nueva era, y conducir a la empresa a seguir luchando y esforzándose por alcanzar la primera categoría.

Fuente: Shanghai Securities News